Bestuur en Toezicht

Besturen en toezicht houden is in Nederland bijna altijd een collectief proces. Met nadruk op ‘collectief’ en ‘proces’. Dat is moeilijk en geweldig tegelijkertijd.

We beslissen als het even kan in goede harmonie met medebestuurders en streven ernaar om tegenstanders zoveel mogelijk tegemoet te komen. Dat mag even tijd kosten. Zonder dat er verlamming optreedt en je niet meer vooruit komt. Zonder dat het toegevoegde water de wijn smakeloos of ondrinkbaar maakt. Dus is de kwaliteit van het proces zelf cruciaal voor het beste resultaat.

Sturing daaraan geven vraagt veel ervaring, in het vak en in het leven zelf, het vraagt sensitiviteit en praktische gereedschappen van de voorzitter. Dat heb ik in huis, door wat ik in decennia geleerd heb, vaak van getalenteerde anderen. Door wat ik in de praktijk ervaren heb bij tientallen overheden en organisaties. Door creatief zijn, door effectieve interventies. Maar ook door wie ik ben, door mijn respect voor en nieuwsgierigheid naar mensen, hun drijfveren en achtergronden. En niet in de laatste plaats door mijn stellige overtuiging: zo besturen wij in ons land, zo houden wij toezicht. Draagvlak niet ondanks maar dankzij diversiteit. Duurzame besluiten die niet verwaaien met het vertrek van de beslissers.

Ik zeg het vaak: ‘Het compromis is vaak niet de meest geliefde dochter van het huis maar wel de sterkste!’

En daar zet ik mij graag ten volle voor in. Voor een bepaalde periode en beperkt aantal uren. Om de effectiviteit van de externe optimaal te behouden. Als voorzitter, gespreks(bege)leider, toezichthouder. Maar ook in de rol van bemiddelaar of onderhandelaar of als coach of begeleider van bestuurders en managers. Alles uiteraard vertrouwelijk en met de eigen agenda van de cliënt centraal.

Ter illustratie enkele voorbeelden van deze dienstverlening:

• (in)formatie van coalities in de gemeenten Vijfheerenlanden en Woerden
• Bestuurder (tijdelijk) stichting Fulcotheater IJsselstein bij de overdracht van afgetreden bestuurder en toezichthouders
• Bestuursadvisering (vertrouwelijk) van wethouders en burgemeesters (functioneren, collegeverhoudingen, interactie met de raad)
• Agendering, gespreksleiding bijeenkomsten colleges (conflicten, evaluaties, ingrijpende koerswijzigingen etcetera)
• Discussievoorzitter Veiligheidsconferentie