Bestuur en Toezicht

Besturen is de rode lijn die door mijn hele professionele carrière loopt. Zowel in stabiele omstandigheden als bij veranderingen en in heftige crises. Dat laat zich mondeling, in een goed gesprek, gemakkelijker en ‘op maat’ toelichten dan in geschreven woorden.

Vijf voorbeelden van mijn ervaring in bestuur en toezicht, waar mogelijk met naam en toelichting geven een beeld.

Onafhankelijk voorzitter transitie Landelijk gebied

Grote uitdagingen komen op het landelijk gebied af, zeker in Utrecht-West met zijn weilanden, zijn veen en zijn water. Niet alleen reductie van stikstofuitstoot maar bijvoorbeeld ook waterkwaliteit en -hoeveelheid, bodemdaling en ruimtevragen. De provincie Utrecht heeft een Regionale Stuurgroep West opgericht met de betrokken bestuurders als leden: natuurpartijen, landbouwvertegenwoordigers, terreinbeheerders, wethouders, waterschappers en de provincie zelf. Doel is om de gebiedsprocessen mede te helpen vormgeven en stimuleren. Als onafhankelijk voorzitter bewaak ik de balans tussen belangen, help ik om stappen verder te komen met draagvlak onder partijen en achterbannen. Een precair proces waarbij gedragen veranderingen ‘in de polder’ maximaal kansen moeten krijgen binnen de kaders en regels van bovenaf. Typisch ons land toch?

Wethouder

In drie gemeenten was ik jarenlang wethouder, verspreid over vier bestuursperiodes: Oudewater, IJsselstein (ook locoburgemeester) en tweemaal Woerden. Voorgedragen door het CDA, een zakencoalitie en door een lokale partij. In zeer uiteenlopende portefeuilles, van sociaal tot financiën en van openbare ruimte tot vastgoed. Met ervaring in debat en strategische communicatie als een vis in het water. Fantastisch om zo middenin de samenleving dienstbaar en krachtdadig te kunnen zijn!

Bestuurder in cultureel ondernemerschap

Het college van IJsselstein vroeg, als grote subsidiënt van het Fulcotheater (theater, bioscoop, zalenverhuur en horeca), aan drie ervaren bestuurders (onder wie ikzelf) om dat bestuur over te nemen, na vertrek van vorig bestuurder en toezichthouders. Dat leidde tot een urgente en grootscheepse vernieuwingsoperatie op alle denkbare terreinen. Met als doel: cultureel ondernemerschap handen en voeten geven, het financiële verlies beperken, aanbod en doelgroepen verbreden. Inmiddels is het Fulcotheater het bruisende cultureel centrum van de stad en deels regio. Trots! Sinds enkele jaren ben ik voorzitter van de Raad van Toezicht.

Voorzitter bestuur of Raad van Toezicht diverse organisaties

In de loop der jaren werd ik bestuurslid en veelal voorzitter van uiteenlopende organisaties. Soms ging en gaat het om vrijwilligersbesturen van professionele organisaties, zoals voorzitter van een groot schoolbestuur, een kindcentrum, een theater en een beroepsorganisatie. Ook in de rol van voorzitter Raad van Toezicht. Soms ging en gaat het om vrijwilligersorganisaties, zoals een goededoelenfonds, een politieke strategiecommissie of een kerkenraad. Met vele betrokken en deskundige ‘leken’ en professionals kun je bergen verzetten, als je elkaar weet te inspireren en stimuleren. Ons land draait op de fundamenten van dit soort organisaties!

Dagvoorzitter met opdracht

Goede externe dagvoorzitters van conferenties zijn er gelukkig veel. Mijn optreden als dagvoorzitter of gespreksleider van een bijeenkomst gaat meestal gepaard met een specifiek opdracht. Omdat er een probleem is in de samenwerking, in de gezamenlijke doelen of het proces er naartoe. Met alle spanning en emoties van dien. Een conferentie van een veiligheidsregio. Een heisessie van een college van B&W, van de fractievoorzitters van een coalitie of van een stafafdeling. Een onderhandelaarsteam. Of een langduriger gespreksleiding bij een politieke onderhandeling, zoals een formatie. Mooi en zelfs een voorrecht om mensen en belangen duurzaam bij elkaar te brengen en te houden. Met alle respect voor verschillen en met volle inzet en motivatie van betrokkenen zelf.